De la vigilance informationnelle
à la résilience collective
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Une formation de 2 à 3 heures consacrée à la compréhension des désordres informationnels à l’ère de l’IA générative.
Cette sensibilisation permet aux équipes de comprendre comment l’IA transforme la production, la diffusion et la crédibilité des contenus, et d’en mesurer les effets sur la communication et les dynamiques internes de l’organisation.
Les participants apprennent à :
Identifier les différents désordres informationnels et leurs impacts concrets,
Comprendre les mécanismes d’influence (biais cognitifs, cadrages émotionnels, amplification algorithmique, IA générative),
Développer des repères communs pour identifier et contextualiser les informations sensibles.
Des modules de spécialisation permettent d’adapter la formation aux environnements spécifiques des organisations.
Cette sensibilisation constitue une première étape structurante, préalable à un diagnostic ciblé ou à une démarche plus approfondie.
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Deux dispositifs complémentaires permettent d’évaluer l’exposition informationnelle externe et la préparation interne de l’organisation face à la désinformation et aux récits d’influence.
Le premier concerne la résilience interne face aux risques informationnels : il évalue le niveau de vigilance des équipes, examine la circulation des récits en interne et identifie les écarts, les biais et les zones de fragilité organisationnelle.
Le second porte sur les récits publics et la vigilance narrative : il analyse la manière dont l’organisation communique sur ses actions, identifie les zones d’ambiguïté ou de fragilité dans les discours et supports publics, et cartographie les vulnérabilités narratives susceptibles d’être exploitées.
Ces dispositifs fournissent une lecture structurée et priorisée des risques, accompagnée de recommandations concrètes et de marges de manœuvre clairement identifiées. Ils constituent une étape autonome ou une base opérationnelle pour une structuration plus approfondie.
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Un accompagnement dans la durée destiné aux organisations qui souhaitent structurer une capacité interne durable de vigilance narrative.
Cette phase vise à traduire une préoccupation émergente face aux désordres informationnels en un dispositif opérationnel, en amont des crises. Elle repose sur une analyse approfondie des dynamiques de récits en jeu, de leurs effets sur la perception de l’action et des vulnérabilités narratives liées aux discours, aux situations sensibles et aux environnements exposés.
L’accompagnement permet de clarifier les seuils d’alerte, les circuits de décision et les mécanismes de coordination entre équipes, d’intégrer un système d’alerte précoce aux outils existants, et de formaliser des protocoles de contextualisation et de réponse aux récits sensibles.
À l’issue de la mission, l’organisation dispose d’un cadre structuré de vigilance informationnelle : rôles définis, pratiques partagées, outils intégrés et gouvernance narrative alignée sur ses valeurs et ses priorités stratégiques, renforçant durablement sa capacité d’anticipation et de décision face aux désordres informationnels.
La prolifération de récits polarisants, de discours déformés et de la désinformation fragilisent la cohésion et la capacité d’action des organisations.
Blindspots intervient en amont des crises informationnelles, dans une logique de prévention et de préparation.
Notre approche consiste à identifier et hiérarchiser les vulnérabilités narratives, à outiller les équipes et à structurer des capacités durables d’anticipation face aux manipulations de l’information.
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Les entreprises sont exposées à des risques réputationnels amplifiés par la viralité des récits émotionnels, la désinformation et les contenus manipulés.
Blindspots accompagne les directions de la communication, les responsables RH, RSE et formation, ainsi que les équipes en charge de la réputation et de la veille, pour identifier les vulnérabilités narratives, clarifier les messages et renforcer la cohésion interne.
L’objectif est de préparer collaborateurs, partenaires et clients à reconnaître et neutraliser les récits trompeurs dès leur apparition, avant qu’ils n’affectent la confiance.
Objectif : préserver la crédibilité, la confiance et la capacité d’action dans un environnement informationnel instable.
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Les administrations et collectivités doivent rendre leurs actions lisibles dans des contextes souvent polarisés, où les récits concurrents fragilisent la confiance publique.
Blindspots accompagne les directions de la communication publique, les cabinets, les responsables de la prévention, de la formation et de la sensibilisation, pour identifier les vulnérabilités des discours institutionnels et développer des réflexes collectifs de vigilance.
L’approche s’inscrit aussi dans les missions de prévention et d’éducation face aux désordres informationnels, en appui des politiques publiques existantes.
Objectif : préserver la lisibilité de l’action publique et la confiance dans les institutions.
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Les projets portés par les ONG et organisations internationales sont exposés à des récits contradictoires, à des cadrages biaisés et à des campagnes de désinformation ciblées.
Blindspots accompagne les responsables de programmes, les équipes communication, plaidoyer et terrain, afin d’anticiper ces dynamiques, de protéger la crédibilité des interventions et de préparer les équipes à faire face aux tentatives de manipulation lorsqu’elles surviennent.
L’action porte à la fois sur la résilience interne et sur la sécurisation des messages dans l’espace public.
Objectif : renforcer la vigilance narrative et sécuriser les interventions, sur le terrain comme dans l’espace médiatique.
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Les acteurs de la défense et de la sécurité évoluent dans des environnements informationnels où la désinformation, les opérations d’influence, les récits associés à la cybercriminalité et les ingérences étrangères constituent des leviers stratégiques à part entière.
Blindspots accompagne les directions communication, formation, analyse et prévention, ainsi que les cadres opérationnels, pour renforcer la compréhension des dynamiques informationnelles hostiles, identifier les vulnérabilités dans les récits institutionnels et structurer des capacités internes de vigilance et de sensibilisation.
Dans des contextes policiers et de défense, ces dynamiques se traduisent par des écarts entre faits, preuves et récits publics, avec des effets concrets sur l’activité quotidienne. L’enjeu n’est ni l’attribution ni l’entrave, mais la préparation des organisations et des équipes à évoluer dans des environnements informationnels dégradés.
Appui aux organisations engagées dans la prévention
Un accompagnement conçu pour appuyer les organisations qui agissent contre la désinformation et les manipulations de l’information, en renforçant l’impact et la cohérence de leurs missions de sensibilisation. Cette intervention aide à structurer les actions éducatives, à coordonner les partenaires et à évaluer les initiatives menées auprès des publics.
Les équipes bénéficient d’un appui stratégique et opérationnel pour :
Intégrer la vigilance narrative dans leurs dispositifs de prévention ;
Concevoir des campagnes, ateliers ou outils pédagogiques alignés sur leurs missions ;
Renforcer la coordination entre acteurs et l’alignement des messages.
Objectif : soutenir les organisations qui contribuent à la cohésion sociale et à la confiance citoyenne, en leur donnant les moyens d’agir plus efficacement face aux désordres informationnels.
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